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新华网:产业链深耕 东易日盛打造全产业闭环供应链

发布时间:2018-11-20 09:48:53|来源:新华网

自2017年?#26131;?#19978;市公司东易日盛成立易日通供应链管理有限公司以来,易日通的发展渐成规模,同时也为家?#26377;?#19994;提供了全产业闭环高效供应链。


与其它企业不同,建筑设计师出身的陈?#38498;?#37329;融管理硕士杨劲从建立?#26131;?#19978;市公司东易日盛开始就是本着“上市?#27604;?#30340;。因此,东易日盛成立一年就上线了业内首套电子?#26131;?#25253;价系统,进入标准化、透明化运营;此后率先聘请外籍设计师、提出“重装饰、轻装修”理念,东易日盛迅速成长为中高端?#26131;?#21697;牌


2003年初,东易日盛从内门、衣柜开始,推出?#26131;?#25104;品化。同年,推出“完整家居”的概念,提出“拒绝装修”的口号,在行业内率先深化设计与服务,贯行材料、家居、工程施工一体化,由此,年轻的东易日盛开始了产业链深耕。


2007年,东易日盛投资3亿元建立木作工厂,采?#38376;?#27954;木作生产设备,生产配套?#26131;?#30340;内门、壁柜、橱柜、浴室柜、衣帽间、护墙板,并在业界首次提出并实现“同风格、同材质、同色彩、同工艺质量标准”的整体家居产品配套理念,成为全屋定制行业的先驱。此后的十余年,东易日盛木作工厂已累计投资近10亿元,为?#26131;?#23458;户提供完整家居配套产品,同时也为房地产精装住宅项目、星?#27602;?#24215;、大型商业空间提供木作产品整体解决方案。


易日通的出现将?#26131;?#19978;市公司东易日盛的供应链系统从幕后转到台前,切身经历让东易日盛对于家居供应链“需求”的领悟更加精准,自然也深谙解决之道。因此,由甲方到乙方的转变中,本着“专业人做专业事”的原则,易日通的重点由供应链转向“供需链?#20445;?#25972;体业务从设计至管理直击大家居同行的?#21561;恪?#20197;仓储为例,“落地云仓,单边收费”的创新模式既解决了家居仓储管理的多、乱、碎、区域性强?#20219;?#39064;,也让季节性消费特征显著的家居老板享受到“周转收费”带来的成?#23621;?#21183;。在整装盛行的?#27605;攏?#35746;制安装既是“香饽饽”又是“硬骨头”。易日通依靠东易日盛21年积累的“全屋定制?#26412;?#39564;,建立了专业的产业工人队伍,目前已与多家全屋定制企业达成全国性战?#38498;?#20316;。


创始人陈辉是圈里有名的“科技控”。2001年,东易日盛便在?#26131;?#34892;业首家发布实施了电子派工系?#22330;?#24037;程预验收制度、全面应用数码相机作为工程质量监控的“电?#21451;邸薄?#27492;后的ERP、木作产品2020 design系统 、基于建筑BIM系统研发的DIM+数装美居系统,陈辉始?#21344;?#25345;家?#26377;?#19994;想要突破现状,“效率”是重要突破口,而效率的提升非技术不可。因此,2015年,东易日盛启动了全面科技转型,信息化建设取得极大进展。


易日通自主研发的?#24708;薌易?/a>供应链信息系统,涵盖了WMS 系?#22330;MS系?#22330;MS系统和送装管理系统,能够实现供需链全?#35848;?#36394;、透明可视,作为增值服务项目,可以帮助商?#26131;?#22823;程度减少人工失误,节约人工成本,更重要的是高效实现B+C无缝对接。


2014年,东易日盛集团成为行业内首家A股上市企业。同年,东易日盛启动“双轮驱动?#38381;?#30053;,?#29615;?#38754;,利?#31859;时?#21147;整合产业优势资源,将业务结构扩展至设计、整装、消费金融、环保技术、大数据等多个层面,以?#26131;?#20026;入口,构建家庭消费生态圈。得益于此,易日通金融服务正在搭建中,未来,将为家居供应链用户提供针对性服务,解决其储销过程中的资金流问题。


同时,东易日盛依靠设计、数字化和供应链优势,逐步实现?#26131;?#20135;品化。目前东易日盛旗下速美超级家、创域家居均在此层面取得了良好发展,而产品与供需链的结合,将弥补许多家居企业设计、整?#20808;毕藎?#21516;时“产品+供需链+金融+商城”模式将前后端业务整合,也将为易日通未来拓展一条新路。


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