? 陈辉:改革开放40年 东易日盛绘出一条漂亮成长曲线-东易日盛
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陈辉:改革开放40年 东易日盛绘出一条漂亮成长曲线

发布时间:2018-11-09 13:32:40

从1978年到今天,中国改革开放走过整整40年。40年间,中国已经成为世界第二大经济体;40年间,中国人民生活发生了翻天覆地的改变;40年间,中国家居行业从无到有,从“野蛮生长”逐渐走向成熟。40年对于人类历史来说,不过是弹指一挥间,但对于中国的经济发展,实现人居梦想和筑造美好生活而言,却是影响深远的40年。


改革开放40年,?#26131;?#19978;市公司东易日盛以勇敢进取的魄力登上了历史舞台,为千万家庭装饰美好空间,筑就幸福生活而存在着,成为改革开放重要参与者、见证者、贡献者和受益者,推动家居乃至?#26131;?#20135;业快速发展。如今,站在改革开放40周年的时间节点,采?#32654;?#26379;友陈辉,是在位于?#26412;?#24066;朝阳区酒仙桥IT产业园,?#26131;?#19978;市公司东易日盛新购置的东易大厦,陈辉坦言,“不忘初心,踏踏实实做?#26131;埃?#31435;志要把?#26131;?#19978;市公司东易日盛打造成百年企业?#25918;疲?#24102;领?#26131;?#19978;市公司东易日盛向着千亿宏伟战略目标迈进”。


改革开放成就青年创业梦


1989年主修建筑学的陈辉从西北建工学院毕业,像大多数毕业生一样进入国企,以助理设计师的身份进入北方燕山石化设计院,而彼时陈辉的梦想是成为一名建筑大师。


两年后,陈辉愈发觉得大师梦渐行渐远,因此不顾家人反对,毅然决然辞去了“铁饭碗?#20445;?#20056;坐南下的列车,前往改革开放的发源地深圳,成为一个平凡的追梦少年。


经过一番?#36710;矗?#22312;深圳举目无亲的陈辉认为,在公装行业没有关系很难实现突破,1993年陈辉选择回到具有人脉资源的?#26412;3中?#30340;公关工作陈辉坚持了三年,1996年厌倦了做“关系”的陈辉萌生了转行做?#26131;?#30340;念头。


?#27426;?#36825;一念头并非空穴来风,从蜗居到优居,从筒子楼到电梯房,从福利分房再到自由购房,陈辉凭借对市场敏锐的洞察能力?#25237;?#34892;业发展趋势的精准判断,他意识到始于80年代末期的房地产调控风向可能要发生变化,?#26131;?#34892;业或将兴起。1996年?#31069;?#38472;辉与夫人杨劲创立了东易日盛,开始了构筑美好生活的自主创业之路。


次年4月?#31069;?#19996;易日盛第一个进驻全国第一家正规?#26131;?#24066;场,即京百姓家庭装饰市场,成为第一个吃螃蟹的人。虽然当时的门?#25345;?#26377;15平?#31069;?#20294;东易日盛创造性地提出了沿袭至今的“八级质量保障体系?#20445;?#36808;出了行业规范发展的第一步。1998年,由东易日盛自主研发的装饰行业第一套电子报价系统投入使用,为客户提供快速透明的?#26131;?#25253;价服务。


可以说,东易日盛提出的一系列举措,打破了当时混乱无序的现状,国内?#26131;?#34892;业逐渐开始向正规化方向发展,这对?#26412;?#20035;至全国?#26131;?#34892;业发展,均起到了标杆和示范作用。


也正因为此,1999年陈辉挣到了人生中的第一个一百万。


经过21年发展,现如今东易日盛业务覆盖京津冀?#20961;?#28023;经济圈、长三角经济区和珠三角经济区、成渝经济区?#29123;易?#37325;点发展区域,形成了多层次、多渠道、立体化的营销网络体系。截至目前,旗下拥有21?#26131;?#20844;司、111家直营分公司、58家特许加盟企业。


用陈辉的话说,作为伴随着改革开放成长起来的东易日盛,绘出一条发展上扬成长曲线,见证了中国经济高速发展,也见证了中国?#26131;?#34892;业发展,成绩的取得,是改革开放40年?#20013;平?#30340;成果和结晶。


“实业+投资?#24444;智?#21160;构建家居生态圈


对于大多数民营企业而言,上市是一个无法割舍的梦想。陈辉也不例外,但陈辉没有想到的是,东易日盛的上市之路竟然走了10年。


早在2004年,东易日盛开始筹划海外上市,由于国内突然加快IPO速度,陈辉便将上?#24515;?#26631;转向国内,万事俱?#31119;?#21364;不料中国股市发生了"海啸"般的灾难,陈辉不得已暂停了上市的步伐。更不可?#23478;?#30340;是,2012年在成功过会的背景下,A股IPO停摆,暂停新股上市发行,东易日盛上市计划再次搁?#22330;?/p>


时隔十年,陈辉与夫人杨劲在深圳市证券交易所敲响?#30001;?#30340;那一刻,东易日盛终于完成?#33805;?#25104;蝶,正式亮相资本市场,开始了新的篇章。这一里程碑事件,也意味着“中国?#26131;?#31532;一股”的诞生。


在登录A股市场后,?#26131;?#19978;市公司东易日盛便启动了“实业轮”+“投资轮”的双?#26234;?#21160;战略。“实业轮”以东易日盛装饰、原创国际设计、睿筑国际设计等中高?#24605;易捌放?#20026;基础,依靠数字化、信息化技术保持着稳定的增速;“投资轮”即2015年?#23637;?#38598;艾设计,2016年将上海智能?#26131;?/a>龙头企业?#20174;?#23478;居(关镇铨)纳入麾下,2017年与亚洲顶级室内设计机构邱德光设计强强联?#20540;取?/p>


除此之外,东易日盛在上市后还组建了专业的投资、投后管理团队,在三年多时间里,进行了300多个项目的接触与调研,完成了10余个项目的投资,其中战略性投资的6家公司均完成和超额完成了?#20449;?#26399;的业绩目标。


显然,通过实?#30340;?#28085;式挖潜的增长,及投资的外延式战略并?#28023;易?#19978;市公司东易日盛正在?#32422;易?#20026;入口,借助信息力、数据力和资本力,构建家庭消费生态圈。


综合来看,?#26131;?#19978;市公司东易日盛家居生态圈已逐步成?#20572;?#20174;横向、纵向两个维度对行?#21040;?#34892;并购整合。横向?#27426;?#21521;全国拓展,提升行业市场?#21152;新剩?#32437;向继续丰富现有交付能力,打造“完整家”生态?#30784;?#22312;垂直业务领域以地域和?#25918;?#21147;,?#27426;?#24378;化市场优势的同时,通过生态圈的布局,突?#33805;易暗推?#28040;费的壁垒。


如今,步入正轨的?#26131;?#19978;市公司东易日盛,在陈辉的带领下迎来收获回报期。2018前三季度,?#26131;?#19978;市公司东易日盛实现了营收和净利润双增长,实现营业收入29.40亿元,同比增长23.53%?#36824;?#23646;上市公司股东的净利润8447.11万元,同比增长99.54%。


陈辉表示,如今的?#26131;?#19978;市公司东易日盛要做的是实现从优秀企业到卓越企业的跨越,下一个目标是,实现产值过千亿,把?#26131;?#19978;市公司东易日盛打造成百年企业?#25918;啤?/p>


?#26131;?#19994;务核心是交付能力和前端营销获客


?#25345;?#24847;义上来讲,规范的市场带给了部分跨行业公司进场的欲望?#36745;?#19975;亿级市场空间的吸引下,资本也破门而至?#36745;?#20114;联网经济盛行的当下,互联网?#26131;?#20225;业也如雨后?#26680;?#33324;涌现。


但是,?#26131;?#34892;业是一个?#29123;?#21333;?#25351;?#26434;的行业。说它简单,是因为?#26131;?#24066;场集中度?#20572;?#19988;进入门槛不高;复杂是因为?#26131;?#19994;务供应?#24904;?#38271;、非标工艺流程复杂,存在很多的不可控因素,痛点和难点比比皆是。


也正因为如此,跨界高调进入?#26131;?#39046;域的企业,经过?#25913;?#30340;运营,因交付?#35759;?#22823;、资质缺乏、不规范等因素,逐步退出?#26131;?#21382;史舞台。


针对于此,陈辉直言:?#26131;?#34892;业是开放且透明的,是市场化程度较高的行业,任何人或企业都可以进入,但这些“后来者”因为没有?#26131;?#22522;因和?#24149;?#30340;沉淀,?#35834;?#33268;在?#26131;?#24066;场寸步难行。但最致命的因素还是缺少?#32422;易?#34892;业的深刻理解,装修需要把施工链条上的成千上万?#26041;?#36827;行整合,其复杂程度不言而喻,这对企业的数字化和信息化执行能力,提出了非常高的要求。


另外,这些企业还有一个共同点,就?#21069;?#22823;部分的财力和精力,都投入到了前端营销获客上,以致于最终无法实现后端的良?#23186;?#20184;,导致消费者满意度低。久而久之,因为没有良好的口碑,获客成本越来越高,形成恶心循环,最终只能黯然退场。


在陈辉看来,?#26131;?#19994;务的核心是交付能力和前端的营销获?#25237;?#38750;盲目扩张,交付能力主要与企业管理系统能力、供应链体系、施工管控能力等相关。


诚然,?#26131;?#19978;市公司东易日盛之所以能多年来稳坐?#26131;?#34892;业的头把交椅,除了凭借良好的口碑之外,更基于其强大的数字化和信息化建设成果。据陈辉介绍,?#26131;?#19978;市公司东易日盛近年来在中后台系统投入大量资源,自主研发的“DIM+数字化系?#22330;?#25226;模拟化工具变成数字化工具,让?#26131;?#26381;务的“报价、计量、拆解”等多?#26041;?#36879;明化和精准化,解决了?#26131;?#34892;业的痛点,?#20013;?#25552;升客户体验,使?#26131;?#19994;务?#36745;?#20381;赖CAD(计算机辅助设计)模拟,真正进入到信息数字化发展阶段。此外,东易日盛还将木作下单、制作、?#25191;ⅰ?#37197;送、安装、信息系统一体化,极大地提升了交付效率。


如今,中国改革开放走过40年时光,?#26131;?#19978;市公司东易日盛也正迈向而立之年。相信始终以“家”为圆心进行战?#22278;?#23616;的东易日盛,能够?#20013;?#20026;消费者创造全新家居体验和更美好的品质生活。正如陈辉所说,未来?#26131;?#19978;市公司东易日盛将不忘初心,踏踏实实做?#26131;啊?/p>


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